Cadres / dirigeants : pourquoi un bilan de compétences strict ne vous suffit pas toujours
- Elodie Le Breton
- il y a 5 jours
- 8 min de lecture
Résumé
Vous êtes cadre ou dirigeant et vous vous interrogez sur votre trajectoire professionnelle ? Cet article explore :
Les limites du bilan de compétences traditionnel pour les profils expérimentés.
Les besoins spécifiques des cadres dirigeants : recul, clarté, effet miroir, confidentialité.
Les alternatives plus souples et impactantes : coaching, consulting, formation, accompagnement hybride.
Objectif : vous aider à identifier le type d’accompagnement qui répond vraiment à vos enjeux et à votre rythme.
Vous reconnaissez-vous dans l'une de ses situations ?
✅ Vous êtes cadre, cadre supérieur ou dirigeant ?
✅ Vous vous questionnez quant à votre vie professionnelle ?
✅ Vous vous dites qu’il est temps de faire appel à un professionnel pour y voir plus clair :
« J’aime ce que je fais mais je ne m’y retrouve plus. »
« Je dois changer quelque chose mais je sais pas quoi, je suis un peu perdu… »
« Peut-être ne suis-je finalement pas fait pour ce poste… »
« Suis-je à côté de la plaque ? J’ai besoin de feedback et de trouver des solutions. »
« Mais quel donc mon problème ? Que dois-je améliorer ??? Je fais de mon mieux mais force est de constater que cela ne suffit pas… »
« Je suis à un moment de ma vie où je veux vraiment m‘épanouir professionnellement, d’abord pour moi-même ! »
« J’ai besoin de savoir de quoi je suis capable et d’exploiter mon potentiel ! »
« Je ressens le besoin d’être plus aligné avec qui je suis profondément et de moins chercher à rentrer dans les cases… de toutes évidences se plier aux règles ne fonctionne pas ! », …
✅ Vous ne savez pas si vous avez besoin d’un autre horizon pro pour vous épanouir ou de simplement ajuster votre posture ou votre perception de la situation ?
✅ Vous avez beaucoup de questions en tête qui tournent sans cesse sans trouver de réponse faute de temps et de méthode pour y répondre ?
Peut-être que c’est ce qui vous a fait cliquer sur cet article ?!?!
📌 Les chiffres montrent un vrai besoin d’évolution. Selon l’Apec, 31 % des cadres envisagent une reconversion, mais seuls 8 % passent réellement à l’action. Bien que nombreux (plus de 150 000) à recourir au conseil (Conseil en Evolution Professionnelle via l’Apec), les cadres supérieurs et dirigeants restent souvent en quête d’un espace intérieur adapté, au-delà du cadre traditionnel des bilans de compétences.
Dans ce contexte, nombreux sont les cadres à ressentir le besoin d’un soutien — mais celui-ci ne passe pas forcément par un bilan de compétences classique, trop cadré, trop standardisé, parfois trop administratif. Je le constate, ce que beaucoup recherchent, c’est un espace d’écoute, de recul, de clarté, plus souple et profondément humain, bienveillant mais sans complaisance, transformateur - Ils n’ont pas de temps à perdre !
C’est précisément l’objet de cet article : mettre en lumière en quoi un bilan de compétences au sens strict — bien qu’utile pour beaucoup — peut laisser sur le bord du chemin une part essentielle du besoin, notamment chez les cadres et dirigeants, et montrer comment un accompagnement sur mesure (coaching, posture, effet miroir, mix bilan+coaching) s’avère souvent plus adapté, plus impactant — surtout quand on a besoin d’agir avec profondeur et autonomie.
Basé sur mes années d’expérience comme coach professionnelle et consultante en bilan de compétences, ainsi que sur ce que j’observe des évolutions du cadre réglementaire lié à l’exercice de la consultance en bilan de compétences, je vous propose un éclairage sur les dispositifs d’accompagnement, en comparant leurs forces et leurs limites, afin de vous aider à identifier ce qui pourrait vous convenir. En effet, j’ai accompagné de nombreux profils en quête d’épanouissement professionnel, dont des cadres supérieurs et dirigeants. Vivant de l’intérieur l’évolution du cadre réglementaire lié à l’exercice de la consultance en bilan de compétences, je constate régulièrement que ce dispositif — de plus en plus normé — ne répond pas toujours à aux besoins profonds des profils exigeants, indépendants et en quête de sens que sont les cadres supérieurs et dirigeants, ni à leur rythme de vie particulièrement chargé.
🎯 Ce que vous recherchez très probablement dans un bilan de compétences
En accompagnant depuis plusieurs années des cadres dirigeants dans le cadre de bilans de compétences, j’ai peu à peu observé que leurs besoins dépassaient souvent le cadre classique prévu par ce dispositif. Ces profils, très autonomes et souvent très sollicités, expriment des attentes différentes, plus subtiles, qui relèvent moins de la “reconstruction d’un projet” que de la recherche d’un espace de recentrage, de clarté et de recul.
Lorsque la confiance est là, ils vont vite, très vite !
Votre profil, celui des cadres supérieurs / dirigeants, impose des contraintes fortes : responsabilités élevées, agenda saturé, grande autonomie... Ces réalités orientent vos attentes vers plusieurs dimensions :
Un espace d’expression libre, sans filtre ni attente. Un lieu neutre pour poser ce qui encombre l’esprit, dérouler les pensées, prendre du recul, sans avoir à « performer » ou à se justifier. Juste pouvoir dire, déposer, réfléchir tout haut. Ce simple exercice suffit souvent à retrouver de la clarté !
Un effet miroir professionnel. Non pas un conseil ou une solution toute faite, mais un regard lucide et bienveillant pour les aider à mieux comprendre leurs comportements, leurs modes de fonctionnement, leur posture relationnelle… et ainsi ajuster ce qui peut l’être au quotidien.
Un espace de recul protégé, de pause salvatrice. La plupart des cadres pourraient théoriquement prendre ce temps seuls… mais dans les faits, ils ne se l’autorisent pas vraiment, ou pas assez souvent… Trop de responsabilités, trop de sollicitations, trop peu d’espaces réellement neutres où réfléchir en profondeur sans enjeu et sans culpabilité.
Un cadre confidentiel et non jugeant. Beaucoup me confient qu’ils n’ont pas grand monde, voire personne, à qui parler vraiment, ni dans le cercle personnel (trop impliqué, pas assez de recul ou de compréhension de ce qui se vit), ni dans le cercle professionnel (trop stratégique ou manque de réelle discrétion). Même les groupes de pairs, pourtant utiles, ne permettent pas toujours la même qualité d’ouverture, notamment sur les sujets sensibles.
« Si je me confis sur mes réelles difficultés quant à la gestion des émotions dans certaines situations, que vont-ils en penser ?
Que vont-ils garder de moi comme image ?
Comment cela risque-t-il d’impacter nos prochaines interactions professionnelles ?, … »
Un dialogue nourrissant avec un professionnel capable d’écouter au-delà des mots. Lorsque la confiance est là, ils vont vite, très vite. Et ils apprécient qu’on puisse leur apporter, au bon moment, une clé de compréhension, un concept utile ou même un simple ressenti qui ouvre les perspectives.
Des conseils pointus pour développer leur business et leur vision stratégique, évoluer dans leurs pratiques managériales, s’approprier les codes d’un monde professionnel qui ne leur parle pas / plus - je fais référence ici notamment aux profils dits neuroatypiques qui peuvent se sentir en profond décalage avec le monde dans lequel nous vivons.
👉Je constate que le besoin n’est pas tant d’être guidé/e pas à pas, ni de faire un inventaire de vos compétences - au fond, vous savez souvent déjà de quoi vous êtes capables - comme dans un bilan très structuré selon les normes du gouvernement. Le besoin est plus d’être accompagné/e avec finesse, dans une relation de confiance, où la posture d’égal à égal permet une vraie qualité de présence et d’évolution. Le cadre, oui, évidemment pour assurer confidentialité, sérieux et moyens qualitatifs mis en oeuvre dans l’accompagnement. Mais au service de l’humain, pas l’inverse !
📘 Rappel de le définition officielle du bilan de compétence : Selon le Code du travail, le bilan de compétences permet d’analyser ses compétences professionnelles et personnelles, ses aptitudes et motivations, afin de définir un projet professionnel ou de formation. Il est encadré par des prestataires certifiés, éligible au CPF et OPCO, et comprend trois phases : préliminaire, investigation et conclusion, étalées sur un maximum de 24 heures réparties sur plusieurs semaines (généralement 8 à 12 semaines).📌 C’est une structure précieuse pour objectiver un parcours, identifier des compétences transférables, construire un projet cohérent. Mais dans la pratique, cette approche très cadrée peut montrer ses limites — notamment auprès des cadres dirigeants, profils expérimentés ou en quête de reconversion profonde. Beaucoup me font comprendre que tout cela est (un peu) trop scolaire, trop normatif, voire déconnecté de leur réalité.
En suivant le cadre réglementaire exigé par le gouvernement (pour pouvoir bénéficier d’un financement), certaines approches ne sont pas autorisées (les professionnels sont surveillés de prêt, notamment à travers des clients mystères) et d’autres ont peu de place. On pense notamment à :
Une approche de type #coaching qui amène à investiguer ses propres ressources pour trouver des solutions et donc à se reconnecter à soi pour avancer avec force et sérénité.
Une approche de type #développementpersonnel qui amène à réfléchir sur soi en profondeur, à des prises de conscience transformatrices, à lever des blocages.
Une approche de type #consulting qui amène des conseils pointus sur des thématiques précises - sans perdre un temps précieux en formation - : management, gestion de projet / business, stratégie de développement, …
Un suivi dans le temps, sans pression et flexible selon les besoins, mais bien présent dans l’agenda, comme une routine pour prendre vraiment soin de soi.
Pour plus de détails quant au coaching et au métier de coach : consulter la page dédiée.
En conclusion : Et si vous élargissiez le champ des possibles ?
📌 En France, le bilan de compétences a fait l’objet de 85 000 demandes de financement validées en 2021. Ce chiffre confirme l’intérêt croissant pour les démarches de réflexion professionnelle structurée. Pourtant, ce cadre ne suffit pas toujours à répondre à la complexité de certaines trajectoires, notamment chez les profils expérimentés, en transition ou en quête de contribution plus profonde.
Aujourd’hui, vous avez à disposition un véritable écosystème d’accompagnements pour répondre à vos besoins:
Le bilan de compétences, reconnu et encadré par la loi, pour explorer votre parcours, vos compétences et vos pistes d’évolution.
Le coaching professionnel, pour mobiliser vos ressources internes, clarifier vos choix, dépasser vos freins et déployer vos potentiels.
Le consulting, pour bénéficier d’un regard extérieur plus stratégique ou opérationnel sur un projet.
La formation, pour développer ou acquérir de nouvelles compétences.
Plus qu’un dispositif à choisir, la vraie question à vous poser est : « De quoi avez-vous vraiment besoin ? ». Trouvez ensuite le professionnel qui répondra précisément à ce besoin au travers d’une formule adaptée.
L’offre est vaste mais il est difficile de s’y retrouver… On s’y perd souvent… Même nous en tant que coach dans le domaine, c’est vous dire !
Plus qu’un dispositif à choisir, selon moi, la seule vraie question à vous poser est : « De quoi avez-vous vraiment besoin ? ». Trouvez ensuite le professionnel qui répondra précisément à ce besoin au travers d’une formule adaptée !
Ce que j’ai observé c’est que le bon accompagnement n’est pas toujours celui qui est le plus “complet” ou le plus connu, mais celui qui tombe juste : juste dans le rythme, juste dans le type de soutien, juste dans la posture de la personne qui accompagne.
Dans certains cas, ce sera un coaching ponctuel, dans d’autres une formation ciblée ou encore un accompagnement hybride mêlant introspection, action et expertise. L’important est de trouver un cadre souple et vivant, qui vous permette d’explorer sans vous enfermer et de repartir avec des leviers concrets, pas uniquement des prises de conscience.
👉 Si vous ressentez le besoin d’y voir plus clair, de prendre de la hauteur ou de faire le tri entre les options qui s’offrent à vous, je vous propose un premier échange déjà transformateur et sans engagement. Cela vous permettra d’évaluer si mon approche — à la croisée du coaching professionnel, de l’expérience terrain et d’une écoute stratégique — peut vous correspondre. Car au fond, il ne s’agit pas de cocher une case, mais bien de choisir la bonne boussole pour votre prochain pas !
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